ROLL - OUT 

Büyüyen bir ekonomide yaşıyoruz. Hissedarlar ve yatırımcılar, şirketlerin işlerini geliştirmelerini bekler. Bu beklentilerden bağımsız olarak, çoğu şirket sadece büyümek istiyor. Bu daha fazlası anlamına gelir: şirketlerin sunduğu daha fazla varlık ve daha fazla ürün ve/veya hizmet. Sonuç olarak, şirketler bir yandan temel, birincil faaliyetlerinin ötesine geçerken, diğer yandan uluslararası, küresel pazarlara giriyorlar. Ve satın almalar var – büyüme için başka bir alternatif. Her senaryoda, zaman içinde bir kuruluş orijinal genel merkezinin çevresinde bir dizi yerel şube haline gelir. Organizasyonel olarak genel merkezle ilişkilidirler, ancak yerel iş süreçlerinin kapsamı ve şekli farklı olabilir. BT düzeyinde daha fazla tutarsızlık olabilir, örneğin ERP sistemleri de dahil olmak üzere BT çözümlerinin kapsamı(farklı tedarikçiler, farklı sürümler), yerel işlerin belirli bir bölümünü destekleyen uydu sistemleriyle entegrasyondan bahsetmiyorum bile. Bu tür kuruluşlar için en iyi çözüm, yerel kuruluşlar için şablon: referans çözümler geliştirmek ve ardından uygulamak olabilir.

Başka bir dönüşüm durumu, bir şirketin mevcut araçların yetersiz, etkisiz, çok karmaşık, ölçeğin dışında veya eskimiş olduğunu fark etmesi ve bu nedenle işin kapsamına daha uygun yeni, daha basit bir çözüme ihtiyaç duyması olabilir.

​

İKİ DÜNYA – TEK HEDEF

Yine de, her iş dönüşümü iki açıdan değerlendirilebilir. Bir yanda değişim ihtiyacını tetikleyen bir iş organizasyonu, diğer yanda bunların uygulanmasını kolaylaştıran BT ekibi var. Her ikisi de, tipik olarak standartları tanıtarak veya hizalayarak, iş süreçlerini yerel yan kuruluşları destekleyecek şekilde birleştirerek, ancak aynı zamanda Genel Merkezin şirketler grubunu bir dizi bireysel işletme olarak değil, tek bir kuruluş olarak görmesine olanak tanıyarak iş yönetimini basitleştirmeyi amaçlar.

Bu iki sürücüden hiçbiri kendi başına herhangi bir başarılı değişikliğe neden olmaz. İhtiyaç duyulan şey iki dünyanın sinerjisidir. İş, değişim için bir çarktır, BT ise iş ihtiyaçlarını karşılamak için önlemler sağlar. Bu önemli bir konu, çünkü çoğu zaman BT kategorisindeki değişiklikler veya yenilikler düşünülürken, asıl değişiklik gerektiren etki, faydalar ve konu iştir.

ÇÖZÜMÜ TASARLAMAK

Her yerde bulunan değişime yanıt, şirketin sürekli gelişimi ve ERP çözümlerinin tanıtılmasıdır. Bu, küresel olarak faaliyet gösteren ancak aynı zamanda daha yerel anlamda genişleyen kuruluşlar için özellikle değerlidir - örneğin yeni şubeler açarlar, yeni şirketler kurarlar veya yeni üretim hatları açarlar. Bu büyümeyi kontrol altına almak için, daha fazla gelişme için temel sağlayacak sağlam bir temele ihtiyaç vardır. ERP sistemleri söz konusu olduğunda böyle bir temele ortak şablon denir. Ancak geçerli bir şablon tasarlamak için öncelikle yüksek ve düşük seviye mimarisinin ne olması gerektiğini belirlemek gerekir.